Descrição

PORTFÓLIO – IMF – IMERSÃO PROFISSIONAL: ANÁLISE E TOMADA DE DECISÃO – 53_2025

Caro estudante,

Temos por certo que os desafios sempre contribuem para a aquisição de conhecimentos e competências desejadas. Sendo assim, torna-se efetivo relacionar o que se aprende com situações reais.

Nesta atividade, você é convidado a verificar como a disciplina em questão pode contribuir para a sua experiência e formação profissional. Para isso, atente-se para as orientações desta atividade MAPA e realize um ótimo trabalho!

PROBLEMATIZAÇÃO

A gestora da empresa Alfa, do setor de alimentos congelados, precisa tomar uma decisão estratégica com base em recursos limitados. Ela possui capital para realizar apenas um dos dois investimentos a seguir:

Projeto A – Lançamento de um novo produto alimentar;

Projeto B – Expansão com abertura de uma nova unidade em uma região de alto consumo potencial.

Ambos os investimentos têm potencial, mas envolvem riscos e projeções distintas. Cabe ao analista financeiro apoiar a gestora na escolha mais racional.

Este exercício simula uma das situações mais comuns e relevantes na prática profissional: decidir entre projetos mutuamente excludentes, com base em critérios quantitativos (VPL, TIR, Payback) e aspectos estratégicos.

Você será responsável por:

Aplicar os critérios de decisão econômica (VPL, TIR e Payback Descontado);

Comparar os dois fluxos de caixa projetados;

Justificar a decisão com base na metodologia de Kepner e Tregoe (O Administrador Racional).

Decidir entre alternativas excludentes exige muito mais que cálculos financeiros: envolve considerar objetivos organizacionais, consequências adversas e contexto estratégico. A racionalidade da decisão deve ser sustentada por lógica, dados e análise crítica.

Etapas da Atividade

Você deverá:

Analisar os dois fluxos de caixa a seguir, considerando a TMA de 12% a.a. para o Projeto A e 10% a.a. para o Projeto B;

Calcular e apresentar os cálculos para cada projeto:

VPL (Valor Presente Líquido);

TIR (Taxa Interna de Retorno);

Payback Descontado;

Indicar qual projeto é mais viável economicamente;

Justificar sua decisão com base nas sete fases da metodologia de Kepner e Tregoe conforme apresentado por Filho(2019);

DADOS DOS PROJETOS

Ano	Fluxo de Caixa Projeto A (Novo Produto)	Fluxo de Caixa Projeto B (Nova Unidade)
0	– R$ 500.000,00	– R$ 700.000,00
1	R$ 80.000,00	R$ 120.000,00
2	R$ 90.000,00	R$ 130.000,00
3	R$ 95.000,00	R$ 140.000,00
4	R$ 100.000,00	R$ 150.000,00
5	R$ 110.000,00	R$ 155.000,00
6	R$ 120.000,00	R$ 160.000,00
7	R$ 125.000,00	R$ 165.000,00
8	R$ 130.000,00	R$ 170.000,00
9	R$ 135.000,00	R$ 175.000,00
10	R$ 140.000,00	R$ 180.000,00