A TecnoComponentes Ltda., uma tradicional fabricante de módulos eletrônicos para a indústria de automação, enfrenta uma crise. Nos últimos dois anos, a lucratividade caiu 30%, e a empresa perdeu dois grandes clientes devido a atrasos na entrega e problemas de qualidade.
outubro 28, 2025A TecnoComponentes Ltda., uma tradicional fabricante de módulos eletrônicos para a indústria de automação, enfrenta uma crise. Nos últimos dois anos, a lucratividade caiu 30%, e a empresa perdeu dois grandes clientes devido a atrasos na entrega e problemas de qualidade.
Proposta Estratégica (Desenvolvimento da Solução Geral)
Você recebeu uma série de relatórios, dados e queixas dos departamentos. A partir disso, você diagnosticou as causas-raiz, e o próximo passo é construir uma solução estratégica.
Após sua análise, você concluiu que a planta atual é o problema fundamental: mal localizada para a logística moderna, sem espaço para expansão e com sistemas de utilidades obsoletos. A solução não é remendar o sistema atual, mas projetar uma nova instalação.
Sendo assim, desenvolva um plano que será apresentado à diretoria e precisa, no mínimo, abordar os seguintes pontos, transformando os problemas específicos em uma solução geral e integrada:
a) Utilizando o Método da Ponderação Qualitativa, escolha entre o Local A e o Local B para a construção da nova planta da TecnoComponentes, justificando qual dos dois locais é o mais estratégico. A seguir segue a descrição dos dois locais:
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