Cite dois exemplos de riscos logísticos que podem ser detectados por meio do acompanhamento de indicadores, aponte quais indicadores poderiam ser utilizados e explique, de forma breve, como a empresa poderia agir para evitar ou minimizar esses riscos.
novembro 6, 2025ATIVIDADE 1 – LOG – GESTÃO DE INDICADORES E RISCOS – 54_2025
A logística moderna vai muito além de transportar produtos do ponto A ao ponto B. Atualmente, as empresas precisam integrar processos, reduzir custos, melhorar a qualidade do serviço e atender clientes cada vez mais exigentes. Nesse cenário, os indicadores logísticos tornam-se ferramentas essenciais para compreender o desempenho da operação e, principalmente, antecipar riscos. Quando acompanhados corretamente, os indicadores permitem identificar falhas, gargalos e ameaças antes que se transformem em problemas graves. Por outro lado, a falta de acompanhamento pode gerar consequências como atrasos, extravios, custos elevados e insatisfação dos clientes.
Fonte: SANTOS, D. A. dos. Gestão de indicadores e riscos. Florianópolis: Arqué, 2024.
Mais do que medir números, os indicadores ajudam a construir uma gestão estratégica baseada em dados concretos, permitindo que as empresas tomem decisões assertivas, adotem medidas preventivas e mantenham a competitividade no mercado.
Diante disso, vamos à nossa Atividade de Estudo 1:
- Com base na leitura do material da disciplina, explique por que os indicadores logísticos são fundamentais para a gestão de riscos e como contribuem para aumentar a eficiência e a competitividade das empresas.
- Cite dois exemplos de riscos logísticos que podem ser detectados por meio do acompanhamento de indicadores, aponte quais indicadores poderiam ser utilizados e explique, de forma breve, como a empresa poderia agir para evitar ou minimizar esses riscos.
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