ATIVIDADE 3 – MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA – 51_2025

Descrição

ATIVIDADE 3 – MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA – 51_2025
Período:03/03/2025 08:00 a 23/03/2025 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 24/03/2025 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,50
1a QUESTÃO
A criatividade, no mundo dos negócios, é uma das habilidades mais valorizadas. De acordo com um
levantamento da Consultoria McKinsey, até 2030, a demanda por profissionais criativos aumentará em até
40% no Brasil, na Europa e nos Estados Unidos. Afinal, embora a tecnologia esteja em franco
desenvolvimento, a inventividade humana faz parte desse processo e potencializa as soluções diante de
demandas mais complexas e abstratas.
Quando surge a necessidade de inovar e aprimorar produtos, processos ou serviços, a criatividade é a
base para propor ideias que vão além do óbvio. No mundo do empreendedorismo, ser criativo é um
diferencial competitivo diante do fácil acesso a insumos, ferramentas e estrutura de negócio.
Fonte: https://designculture.com.br/empreendedorismo-criativo-a-tendencia-da-nova-economia/. Acesso
em: 4 fev. 2025.
Com base no exposto, sobre o empreendedorismo criativo, analise as afirmativas a seguir:
I. O líder precisa desenvolver competências e habilidades para estimular o lado criativo na equipe.
II. Valoriza a competição entre as equipes, para ver quem desenvolve a melhor ideia.
III. Busca incluir a criatividade, exclusivamente na área de marketing da empresa.
IV. Para estimular a criatividade, é importante ter um ambiente que acolha a diversidade.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
2a QUESTÃO
O mindset de crescimento é a atitude mental de enxergar a inteligência e outras habilidades fundamentais
como potenciais a serem desenvolvidos. Isto é, a pessoa tem uma concepção de mundo em que
pode aprender e evoluir com esforço e experiência, em vez de acreditar que o sucesso depende apenas de
competências inatas.
Ao defender que a inteligência ou a personalidade são características passíveis de serem desenvolvidas e
modificadas, a perspectiva com relação à vida pode mudar, fazendo do aprendizado algo prazeroso.
Fonte: https://gptw.com.br/conteudo/artigos/mindset-de-crescimento/. Acesso em: 4 fev. 2025.
Com base no exposto, como o mindset de crescimento pode impactar positivamente a trajetória
empreendedora?
ALTERNATIVAS
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Eliminando completamente o medo de falhar.
Reforçando crenças fixas sobre habilidades inatas e imutáveis.
Garantindo que todas as decisões tomadas serão bem-sucedidas.
Facilitando o abandono de metas desafiadoras em situações de dificuldade.
Estimulando a disposição para assumir riscos e enxergar o fracasso como aprendizado.
3a QUESTÃO
Ser um empreendedor não é exatamente uma profissão, mas um estilo de vida que consiste em uma
maneira de enxergar o mundo e identificar suas oportunidades. Nesse sentido, o empreendedorismo é
altamente valorizado atualmente, visto que o indivíduo que se arrisca a empreender pode atuar em
diferentes campos, e não necessariamente precisa abrir seu próprio negócio. Dentro desse cenário, temos
os principais tipos de empreendedorismo.

Fonte: https://www.ibccoaching.com.br/portal/conheca-os-tipos-de-empreendedorismo-e-suas-areas-de-
atuacao-ideais/ Acesso em: 4 fev. 2025.

Considerando o exposto, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Empreendedorismo Corporativo: envolve a criação de serviços e produtos que têm um impacto positivo na
sociedade.
Empreendedorismo por Oportunidade: envolve a criação de negócios que sejam lucrativos para uma empresa já
existente.
Empreendedorismo por Necessidade: envolve um aumento na fonte de renda, motivando a busca por um novo
empreendimento.
Empreendedorismo Independente: envolve a criação de novos negócios, voltados para satisfazer a necessidade de
um público específico.
Empreendedorismo Social: envolve a identificação de oportunidades e o desenvolvimento de um negócio em uma
empresa já atuante no mercado.
4a QUESTÃO
É muito importante que o empreendedor desenvolva uma mentalidade empreendedora; isso faz toda a
diferença no momento de enfrentar os desafios diários, podendo assim superar adversidades no ambiente
de negócios. Ter uma mentalidade flexível e resiliente permite que empreendedores se adaptem às
mudanças do mercado, aprendam com seus erros e tomem decisões mais assertivas.
Elaborado pelo professor.
Nesse contexto, qual característica essencial ajuda um empreendedor a enfrentar desafios e prosperar no
mercado?

ALTERNATIVAS
Habilidade de aprender com os erros e adaptar-se a novas circunstâncias.
Foco exclusivo no lucro imediato, sem considerar o planejamento estratégico.
Evitar mudanças no mercado local, priorizando estabilidade e conservadorismo.
Confiança excessiva no planejamento inicial, ignorando o feedback do mercado.
Inflexibilidade ao defender a ideia inicial, evitando mudanças no modelo de negócio.
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5a QUESTÃO
João é um empreendedor que faturava R$ 70.000 por ano como MEI e decidiu migrar para o Simples
Nacional para expandir seu negócio. O novo regime permite um limite de faturamento de até R$ 4,8
milhões anuais, mas também traz novas obrigações tributárias e maior complexidade administrativa.
Elaborado pelo professor.
Com base no exposto, qual a lógica mais apropriada para João decidir se a migração é vantajosa?

ALTERNATIVAS
Avaliar apenas a redução de impostos na nova categoria.
Desistir da expansão e permanecer como MEI para evitar novos custos.
Focar exclusivamente no aumento de clientes, sem considerar impostos.
Expandir o faturamento sem planejamento, já que o novo limite é muito alto.
Comparar o aumento do limite de faturamento com os custos e complexidade tributária do Simples Nacional.
6a QUESTÃO
Historicamente, os modelos de gestão foram se adaptando às exigências e ao dinamismo dos mercados
que cada vez mais exigem rapidez nas soluções oferecidas pelas empresas.
A gestão compartilhada promove a colaboração e a cooperação entre todos os envolvidos em um
departamento ou um setor de uma organização. As empresas de base tecnológica nascentes, chamadas
de startups, caracterizam-se por utilizar modelos de gestão com essas particularidades.
Soares (2014) destaca algumas características que permeiam esse tipo de gestão: Participação Dinâmica,
Comunicação Fluída, Colaboração, Compartilhamento de Responsabilidades, Foco nas Entregas,
Versatilidades.
Fonte: adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando o contexto acima, analise as afirmativas a seguir:
I. Participação dinâmica: modelo no qual todos os atores se envolvem de acordo com a solicitação do
gestor e disponibilidade de tempo.
II. Comunicação fluida: utilização whatsapp e teams a fim de agilizar as informações.
III. Colaboração: o gestor decide o que deve ser feito e pede ajuda para executar.
IV. Compartilhamento de responsabilidades: a responsabilidade é compartilhada, e a equipe decide em
função do consenso.
V. Foco nas entregas: as entregas passam a ser a essência do resultado, não tolerando entregas parciais.
VI. Versatilidades: nota-se bastante facilidade de adaptar o rumo às novas exigêcias do contexto.
É correto somente o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e VI, apenas.
III e V, apenas.
IV e VI, apenas.
I, II, III e IV, apenas.
7a QUESTÃO
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Vamos diferenciar a atividade empreendedora e a atividade empresarial? Para o senso comum, as
palavras empreendedor e empresário podem significar a mesma coisa ou serem sinônimas, porém, para
muitos autores, são coisas distintas. Um empreendedor pode não ser um empresário, e um empresário
pode não ser um empreendedor.
Fonte: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.
Em relação ao conceito de Empreendedorismo, avalie as afirmações abaixo:
I. Muitos autores trazem diversos conceitos na busca da explicação da atividade do empreendedorismo. A
maioria deles converge como o empreendedorismo sendo um processo de criar e executar um plano de
negócio.
II. Empreender envolve também a capacidade de gerir recursos limitados, criar um ambiente de trabalho
eficaz, encontrando novos meios de crescimento empresarial.
III. Outro conceito apresenta o empreendedorismo como a habilidade de criar e constituir algo a partir de
muito pouco ou de quase nada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
8a QUESTÃO
Existem algumas diferenças entre realizar gestão da inovação ou inovar na gestão de uma empresa. Na
primeira situação, o gestor deve criar um ambiente, ou um ecossistema, que permita que a inovação seja
aplicada em todos seus aspectos tanto na inovação incremental, na radical quanto na disruptiva (ZEN,
2017).
Sullivan e Zutavern (2017) afirmam que o futuro da gestão passa por uma parceria harmoniosa entre a
inteligência da máquina, que denominamos inteligência artificial, e o intelecto do ser humano, sociedade
que determinará o modelo de negócios dos próximos tempos.
Fonte: adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.
Diante do exposto, analise alguns dos benefícios que os gestores podem conseguir, utilizando inteligência
artificial em suas atividades administrativas:
I. Facilita o aprofundamento das pesquisas de mercado.
II. Ressalta o engajamento e fidelização dos clientes.
III. Aumenta a produtividade das equipes.
IV. Diminui a quantidade de funcionários.
V. Minimiza, de forma considerável, os erros.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e V, apenas.
I, II, III e V, apenas.
I, II, III, IV e V.
9a QUESTÃO
Olhando para o impacto econômico, o papel das startups é impressionante. De acordo com dados da
Fundação Kauffman, essas organizações são responsáveis pela criação de mais de 50% dos empregos em
todo mundo. Além disso, a pesquisa ainda destaca a atuação dessas empresas.

Fonte: Disponível em: <https://afontedeinformacao.com/biblioteca/artigo/read/31605-qual-o-impacto-das-
startups-na-economia-atual>. Acesso em: 14 fev. 2024.

Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. É justificável na economia dos países a importância das startups, considerando que são empresas
capazes de trazer melhorias para soluções já existentes, utilizam mão de obra especializada e uma grande
maioria apresentam soluções e serviços ainda não identificados na atualidade.
PORQUE
II. Segundo literatura à respeito, uma startup não pode ser considerada uma empresa formal de pequeno
porte, apesar desta comparação ser costumeira.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
10a QUESTÃO
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Já parou para pensar por que nem toda boa ideia se transforma em um negócio próspero? Para
encontrarmos uma explicação para esse fenômeno, podemos separar os sonhadores dos
empreendedores, isto é, um sonhador pode ter uma ideia fantástica, mas, se não possui a habilidade e os
conhecimentos para transformar essa ideia em um negócio organizado, jamais se transformará em
um empreendedor. Por outro lado, podemos encontrar empreendedores que não têm boas ideias, mas que
conseguem montar um negócio próspero, as vezes, a partir da ideia de outra pessoa. Com essas palavras,
queremos dizer que existe um árduo caminho entre uma ideia e o começo de um bom negócio. O
empreendedor precisa encontrar uma maneira de colocar a sua ideia no papel e executá-la.
Fonte: adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.
“Esta técnica permite a visão da ideia a partir de diferentes ângulos com o intuito de verificar sua
aplicabilidade, por meio da constatação de sua eficiência de vários pontos de vista, principalmente,
utilizada por novos empreendedores que não conhecem, em detalhe, todos os pormenores de determinado
mercado. Ela se apresenta de forma visual, criando diferentes eixos para cada ponto de vista ou ângulo de
análise, colocando em cada um deles diferentes aspectos.”
Estamos falando de…

ALTERNATIVAS
Mapa Mental.
Plano de Negócios.
Planejamento Estratégico.
Planner de Desenvolvimento.
Avaliação 360° de oportunidade de negócios.