1) Calcule o Período Payback (em meses) para os Projetos X e Y. Com base exclusivamente na estratégia de menor tempo de retorno, qual projeto deve ser escolhido (base na lucratividade mensal)?
junho 18, 2026MAPA – CCONT – CONTROLADORIA – 52_2026
Olá, acadêmico de Ciências Contábeis!
Esta atividade propõe uma imersão prática nos conceitos de Controladoria, conectando os registros operacionais à estratégia organizacional através do Balanced Scorecard (BSC). Sob essa ótica, as demonstrações contábeis deixam de ser meras obrigações legais para se tornarem ferramentas estratégicas de decisão.
A Controladoria assegura a qualidade das informações diárias – como compras, vendas e pagamentos – para analisar o desempenho econômico-financeiro por meio de indicadores fundamentais. Sendo assim, convido você, aluno, a explorar os aspectos que envolvem os indicadores primordiais da controladoria aplicados ao nosso estudo de caso:
GESTÃO DE INDICADORES FINANCEIROS
1. Contextualização
A organização “Inovação Sustentável S.A.” está em um momento de expansão e revisão de seu planejamento estratégico. De acordo com a perspectiva financeira do Balanced Scorecard (BSC), a empresa busca não apenas o crescimento, mas a eficiência máxima na alocação de seus recursos. A diretoria estabeleceu que a prioridade para o próximo ciclo é a seleção de projetos que garantam a saúde do fluxo de caixa e a maximização da rentabilidade sobre o capital empregado.
Para auxiliar nessa decisão, o departamento de Controladoria apresentou dois novos projetos de investimento (Projeto X e Projeto Y), além de dados sobre a situação atual de liquidez da empresa.
Você, como gestor(a) financeiro(a), deve analisar os indicadores para recomendar o melhor caminho.
2. Dados da Situação-Problema
Em caso de dúvidas, escaneie o QR Code acima e entre em contato conosco que iremos te auxiliar!