MAPA – GESTÃO DE PROJETOS – 54_2026 

MAPA – GESTÃO DE PROJETOS – 54_2026 

 

O Caso da GreenTech

A GreenTech é uma empresa de médio porte do setor de energias renováveis, especializada em projetos de energia solar para indústrias. Nos últimos dois anos, a empresa decidiu expandir para o mercado residencial, um segmento em crescimento. Para isso, aprovou o Projeto Solar Residencial, com investimento de R$ 2 milhões e prazo de 16 meses.

O projeto foi dividido em três fases:

Fase	Descrição	Prazo	Orçamento
Fase 1	Pesquisa de mercado e desenvolvimento do produto	4 meses	R$ 500 mil
Fase 2	Plataforma digital e testes com clientes piloto	6 meses	R$ 800 mil
Fase 3	Lançamento oficial e campanha de marketing	6 meses	R$ 700 mil

O Gerente e suas Decisões

Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a execução:

A pesquisa de mercado indicou que o preço ideal era 20% menor que o previsto. Carlos reduziu a qualidade dos equipamentos para manter o preço competitivo.

A equipe de TI não conseguiu finalizar a plataforma no prazo. Carlos contratou uma consultoria externa por R$ 150 mil sem avaliar o impacto no orçamento.

Clientes piloto solicitaram novas funcionalidades. Carlos aceitou todas as solicitações sem avaliar formalmente o impacto no cronograma.

A equipe de vendas não estava preparada para o novo público residencial. Carlos não realizou nenhum treinamento específico.

Resultados (Mês 12)

Cronograma: 4 meses de atraso (previsão de entrega em maio de 2025).

Orçamento: 25% acima do previsto (R$ 2,5 milhões já gastos).

Clientes piloto: 2 desistiram devido à baixa qualidade dos equipamentos.

Equipe: 2 membros pediram demissão por desmotivação.

Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados.

Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses.

 

QUESTÃO

Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu plano deve conter, obrigatoriamente, as três etapas descritas a seguir:

 

ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA

Analise as quatro decisões tomadas por Carlos Eduardo, identificando o erro cometido e o conceito de Gestão de Projetos/Administração relacionado.

Decisão de Carlos	Erro Cometido	Conceito Relacionado
1. Reduziu a qualidade dos equipamentos.
2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto.
3. Aceitou novas funcionalidades sem controle.
4. Não treinou a equipe de vendas.

 

ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA

Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda:

1. a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um MVP (versão simplificada) em 3 meses? JUSTIFIQUE sua resposta com base em critérios econômicos e estratégicos.

 

ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO

Descreva uma ação concreta para cada uma das áreas abaixo, com o objetivo de recuperar o projeto:

Área	Ação Concreta	Objetivo da Ação
Cronograma
Custos
Qualidade
Equipe
Comunicação

​Orientações importantes:

– Assista ao vídeo explicativo gravado pela professora, disponível no ícone Material da Disciplina.

– Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto.

– Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão, que está disponível para download no Material da Disciplina.

– Atividades fora do padrão solicitado serão desconsideradas e receberão nota zero. Não serão aceitos arquivos com respostas manuscritas, fotos de caderno, capturas de tela ou outros formatos não solicitados.

– Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu professor mediador pelo Studeo, antes de finalizar, pois não é possível editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.

– Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados ou cópia textual entre colegas), a atividade poderá ser zerada.

Bons estudos!